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        頂裕法則 丨 蓄積能量的法則

        頂裕法則 丨 蓄積能量的法則

        壹企業發展向外看 積蓄能量找自身 企業通過不斷地理順流程制度,控制成本等一系列舉措,營造出了良好的運營環境。當各部門、各流程、各崗位都已經很順暢了,這時候領導者的眼睛就要向外看,怎樣使事業得到更進一步的拓展。 企業僅僅做好內部控制,僅僅在內部抓利潤是不夠的,要向外部追求利潤。這就要求提升領導者的自身能力,積蓄正能量,這樣才能有大胸懷和大格局。 貳 領導者積蓄“正能量”,就是端正行為;積累學問,就是在對外接觸的過程中提高自身和團隊的處事能力。

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        夏·煙雨·斑斕

        夏·煙雨·斑斕

        夏日的微風吹來夏花的芬芳,立夏已去,小滿未滿。 今天,是公歷5月20日,我們迎來了二十四節氣中的第八個節氣,夏季的第二個節氣——小滿(于每年公歷5月20—22日之間)。此時,太陽達黃經60,夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿,但還未成熟。只是小滿,還未大滿。民間諺語里寫道:小滿不滿,麥粒漸滿;小滿不滿,干斷田坎;小滿小滿,生活美滿。小滿,正是色彩斑斕的時節。 《七絕·小滿日口號》明·李昌祺 久晴泥路足

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        頂裕法則 丨 開啟新崗位的法則

        頂裕法則 丨 開啟新崗位的法則

        壹 用心對待始生之難 領導者到一個新的平臺或者新的環境,要么百廢待興,需要從零開始組建團隊,要么需要帶領現有的團隊,來更好地完成工作。俗話說,萬事開頭難,無論是哪種情況,都需要領導干部有一個良好的心態和思路。 貳 1.初來乍到,練本領 首先,作為一個團隊的領導,到一個新的環境工作,剛開始對于很多人和事都不太熟悉,做事情的時候不太適合過于展示自己的鋒芒,腳踏實地做好日常部門工作的監督和把關,尤其在跨部門溝通的時候,禮貌周到,多配合一下別人,讓大家能快速地接受認可你,這樣以后在一

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        母親節 | 有了您,我才有家!

        母親節 | 有了您,我才有家!

        媽媽 我想你了 你在哪里? 今天是母親節 明明才剛剛見過我在此刻 想你了想念你為我洗衣、做飯的雙手她留戀著少女的細膩卻無緣無悔地為自己增添了老繭和皺紋她特別溫暖握起來,好安心 想念你為我奔波的雙腳她趟過雨水,走過泥濘無法翩翩起舞卻擁有著獨特的美麗想念你為我開心、為我流淚的面頰 笑臉是為我盛開淚水是為我操心我有時無法坦然地面對她我有點心虛因為她是為我布滿年歲的痕跡想念你逐漸花白的頭發 想念你為我背著書包的背影 想念你呼喚我的聲音 你對我來說不是一個溫柔的人為我著急的你 永遠

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        頂裕法則 丨 分寸拿捏的法則

        頂裕法則 丨 分寸拿捏的法則

        壹 嚴要求彰君子品德 過不去顯小人得志 人無信不立,家無信不和,業無信不興,國無信不強!答應別人的事當然要去做,這就是誠信,但過高的要求,自己做不到的,還要強行去做,就是過分。強迫自己和要求別人做力所不及的事,都是過分的要求。 過分的要求要看用的地方,比如對別人過分的謙虛和恭敬,對自己生活要求過于簡樸一些,這些其實都是嚴格要求,不能算過分。過分的要求只能在小事上,大事上則不能,大事情影響面大,引起的災難也大,不能過分。過分要求還要把握尺度,不然會適得其反,比如在小孩的教育方面

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        頂裕法則 丨 用心觀察的法則

        頂裕法則 丨 用心觀察的法則

        壹 縱觀全局 深入了解 想要很清楚地了解一件事情,就要親自到現場看看,動手做一做,才能做出趨于合理的分析和判斷。領導者安排工作以后,也要這樣,看別人做得對與否,來驗證自己的安排是否合理,這就是觀察別人,然后通過別人來反觀自己的對與否。 領導者觀察事物,首先不要帶著自己的主觀意識,不要先否定別人。然后就是觀察要全面,還要深入,不要漏掉細節,全局觀又能同時兼顧過程和細節。重要的是,觀察一件事物,不能隨隨便便的,要帶著自己的“心”去看,用心去觀察,事物就會把

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        走近中醫 | 望:詩詞里的中藥

        走近中醫 | 望:詩詞里的中藥

        藏在詩詞里的中藥 詩詞與中藥,皆是源遠流長、博大精深的中華文化的瑰寶。 傳說中神農氏嘗百草,自此有了中藥。中藥的發展伴隨著我國的歷史,久遠而神秘。 《詩經》是中國古代詩歌的開端,《毛詩序》中稱“詩者,志之所之也,在心為志,發言為詩。”正所謂“詩言志”,自《詩經》始,文人墨客經常借吟詩作賦,感發言志。 在中國的古代社會,文人通常秉承著這樣一種觀點:“醫儒不分家”。正如宋代范仲淹云:“不為良相,當

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        頂裕法則 丨 止于心靜的法則

        頂裕法則 丨 止于心靜的法則

        壹 止于心靜方能遠行 遠古時期,我們的地球就經歷過多次地動山搖的巨變,逐步趨于平靜,地球萬物才得以生存繁衍。這就是說,如果事物一直處于激烈的變動狀態,那么就很難掌握,因為失控的事物無法發展,所以萬事萬物都要動靜適宜。 領導者,帶領自己的團隊進行了一系列的整改以后,就要想辦法使團隊按整理后的秩序運行,使之穩定。在運行的過程中,無論業績有多好,領導者都要保持心靜,不要得意忘形,業績不好,也要靜下心來,反省自己在這一路歷程中所言所思所行是否恰當,切不可操之過急。怎樣做到心靜呢?我們

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        詩詞賞析 丨 不怕!字字凝聚血與淚

        詩詞賞析 丨 不怕!字字凝聚血與淚

        時至今日,長征勝利的歷史已經走過了84年,戰爭的硝煙早已離散,往日的腥風血雨已經被安康幸福所取代。我們享受著當下的和平,回首歷史的那一頁,一群可愛可敬的人浮現在腦海,值得我們銘記。 七律·長征 七言律詩,是指為七言八句,合乎律詩規范的一種中國傳統詩歌體裁,簡稱七律。 七律屬于近體詩,格律規范嚴謹,詩句字數整齊劃一,起源于南朝齊永明時沈約講求聲律、對偶的新體詩,至唐代杜甫發揚光大。代表作品有杜甫的七律組詩《詠懷古跡五首》《秋興八首》等。 《長征》這首七律創作于19

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        頂裕法則 丨 供養的法則

        頂裕法則 丨 供養的法則

        壹 管好自己,協助他人 領導者在處理問題的時候,要穩重,頭腦要冷靜,但是要行動起來,去收集相關信息,做事要有根據。這就像吃東西一樣,下巴動,腦袋不搖晃。 比如說,原材料庫就像人的嘴巴一樣,不斷的收貨,不斷的發貨,這就是一個消化的過程。倉庫工作,了解自己的情況;真實有效的賬物合一;了解別人,了解各分公司收、發、存等情況,車間及客戶的需求,他們需求的時間、數量、品質等等。做好這些工作,就能避免庫存量過大,給公司經營提供參考性數據。在公司的物料和產

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        頂裕法則 丨 腳踏實地的法則

        頂裕法則 丨 腳踏實地的法則

        壹 止過度欲望 行自然法則 春天打雷,萬物復蘇。但俗語說,冬天打雷,是有人做了壞事,老天要懲罰他。其實這中間有他的道理,因為人為的破壞了環境,造成了氣候環境異常,本來應該在這個季節出現的現象,卻在那個季節出現了,這其實就是老天對人類的一種警告,警告人類這違反了自然規律,不要再繼續這樣做了。 這次疫情的艱難過程告訴我們,人類總是要在經歷災難以后,才能明白什么是正道,然后就才能回到正道上來。回復到正道,就要不違背人類的倫理道德,不違反大自然的法則,時時要對自己的行為反

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        頂裕法則 丨付出的法則

        頂裕法則 丨付出的法則

        壹 誠心實意付出重視方法取勝 我們都有一種體會,就是在幫人的時候,當別人取得成績,自己內心是非常高興的,付出終于得到了回報。在團隊中,總會有一些人的業績不是很好,領導者就要去幫助他。去幫的時候,誠心實意地,才會很順利,沒有問題,才可以堅持做下去。他們的業績提升,才有利于團隊的發展壯大。但是,幫人的時候,還需要把握好尺度,不能直接參與具體事務,更不能將其他重要的業務資料信息給他。主要是給他指引成功的方向,將經驗方法傳授給他們,從而提升他們的業務能力,使他從處理具體事

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        頂裕法則 丨 聚合精英的法則

        頂裕法則 丨 聚合精英的法則

        壹 動機純正 釋放誠意 現代人喜歡聚會,不管是什么形式的聚會,都有一個目的。拿同學聚會來說,是為懷念之前同學之間的情誼,不可能沒有任何意義地坐在一起。 企業文化是一個公司的內在素養,這種文化是在經營中逐漸積累形成的使命、宗旨、愿景、價值觀和經營理念,優秀的企業文化既能獲得外部對企業的認同感,也能增強企業內部團結拼搏的精神,使德才兼備的精英聚集在一起推動公司發展壯大。領導者通過自己的內在素養,帶著純正的目的,拿出自己最大的誠意,來聚合人才,再堅持用正確得當的方法,就可以帶領大家

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        春·行清·寄托

        春·行清·寄托

        清明是二十四節氣之一,在春分與谷雨之間,為三月節,在陽歷四月五日前后。 清明這一天,古人都要到郊外去踏青游玩,祭掃墳墓,這個習慣一直延續到今天。 古人常常把寒食與清明聯系起來,這是因為兩節相接,寒食禁火三天,至清明另起“新火”。 古代宮廷往往在清明這一天賜給近臣新火,這是榮寵的表示。 宋代宋敏求《春明退朝錄》卷中:“《周禮》,四時變國火,……至唐時,惟清明取榆柳火(鉆榆柳木所取之火)以賜近臣戚里,本朝因之。&rd

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        頂裕法則 丨 舍己為人的法則

        頂裕法則 丨 舍己為人的法則

        壹 幫人即幫己 適度又誠信 作為領導者,應該是時時刻刻都在幫助別人解決問題,不管愿不愿意,你都要去做排憂解難的工作,否則就不能領導任何人。幫助別人,就會損失一些東西,時間、精力,甚至是財力和物力等等。 領導者在工作中花一些時間和精力去幫助身邊的人,自己可能有些損失,甚至業績受到影響。但是團隊會因此而得到提升,反過來使領導者的工作更加輕松,能向更加復雜的領域拓展。如果領導者只顧自己,團隊成員因此需要很長時間的摸索,不能提升,自己也會被他們所累,不能向更高的領域發展。既然如此,領

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        管理其實是一門“博雅技藝”

        管理其實是一門“博雅技藝”

        1999年1月18日,德魯克接近90歲高齡,在回答“我最重要的貢獻是什么”這個問題時,他寫了下面這段話: 我著眼于人和權力、價值觀、結構和規范去研究管理學,而在所有這些之上,我聚焦于“責任”,那意味著我是把管理學當作一門真正的“博雅技藝”來看待的。 給管理學冠上“博雅技藝”的標識是德魯克的首創,反映出他對管理的獨特視角,這一點顯然很重要,但是在他眾多的著作中卻沒找到多少這方面的進一

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        頂裕法則 丨 順勢而止的法則

        頂裕法則 丨 順勢而止的法則

        壹 順應大勢保平安 在各種活動中,不管工作還是生活,我們都應該注重個人的形象,但是如果過于的講究,就會給人華而不實的印象。一個人與他人接觸久了,當他人發現這個人的言行舉止、外在形象與內在表現所不一致的時候,就會逐漸的產生厭惡感,排斥感,此時再想更深交往就變得非常困難。 不僅是在商務活動中會出現這種情況,在日常工作中,因為大家各自有自己的性格,也常常面臨被孤立和排斥。這就形成強大的工作阻力,感覺到孤立無援,猶如一座大山擋在前進的道路上。這個時候,就算自己有很崇

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        詩詞賞析 丨 探秘“樹林深處”

        詩詞賞析 丨 探秘“樹林深處”

        自古以來,詩詞歌賦都是人類表達內心情感的重要載體之一。 創作也好,引用也罷。千古濤濤中它們顛沛流離,洗凈鉛華,至今仍耀眼地綻放著獨特的魅力,奪人眼球。 可有時,歷史的更迭會遮住它們原本的光華,被披上了頗具當代特色審美和內涵的華美衣裳。 春生夏長,秋收冬藏。如此看來,樹林是萬物繁衍生息的代言人,足顯四季輪回的脈動。“鶯囀樹林添道韻,鷗分江色獻詩材。”樹林深處隱含著生命的奧秘,自然而然地它們逃不過詩人的眼睛與妙筆。“樹深時見鹿,溪午不聞鐘。&r

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        春?升分?燕歸來

        春?升分?燕歸來

        春分到,晝夜平,與大家分享五代南唐詩人徐鉉詠嘆春分時節的佳作《春分日》。 《春分日》 徐鉉 仲春初四日,春色正中分。 綠野徘徊月,晴天斷續云。 燕飛猶個個,花落已紛紛。 思婦高樓晚,歌聲不可聞。

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        頂裕法則 丨 利用機會的法則

        頂裕法則 丨 利用機會的法則

        壹 夢想是機會的翅膀 機會是成功的源泉 當我們做出決策,就會有遇到一些情況,這就是所謂的際遇。際遇中包含著機會,機會中含有風險,所以我們必須正確的對待機會。領導者必須要有志愿和夢想,就會充滿了積極向上的精神,這種精神會激勵我們行動起來,就會遇到各種各樣的人和事物。充滿了誘惑力的機會擺在面前,但領導者不一定能完全識別個中的風險,就容易跌落到陷阱里面,所以領導者要具備識別最好機會的眼光。如果機會看起來非常誘人,是主動找上門的,尤其是非常大的機會,這個時候領導者就要想到我們能否應付

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